佛山市保安服务公司现有保安员1366人，其中管理人员占总人数的3.3 %，人防保安员695人，守押队员671人。201 2年队伍流失389人， 2012年新增保安人数148人，流失高 峰期在每年的2至3月份。

公司在与客户签订合同时，本着保中、弃低、创高的原则，整个公司员工人数相比前几年1700佘人有所减少。 员工学历构成为初中65%，高中30%，大专5%；各学历水平保安员的流失率 分别为初中85%，高中10%，大专5%。

该公司在队伍管理上有自己的特点，将人性化与制度化管理相结合；培训教育与提高员工综合素质相 结合；季度考核与薪酬绩效相结合； 健全组织与企业文化相结合的模式， 对提高保安员的整体素质、提升公司的综合实力，起到了关键性作用。

制度化与人性化管理相结合。公司在制定各种制度的同时，在具体决策上充分发挥集体智慧，尊重民意，实行企业与个人双赢战略，对基层广大员工给予充分的物质激励和 精神激励，并给个人提供成长与发展空间，帮助员工制定职业生涯规划， 使员工保持前进步伐与持久竞争力。

培训教育与提高员工综合素质相结合。公司特别注重对员工的业务培训和思想教育培训。近年来，以区域划分为单位，集中组织队员进行 军事、体能、业务、法律法规知识培 训，并定期定点进行思想教育培训，培训的内容非常丰富，兼具普遍性、针对性、重点性，加上深入的思想教育，提升了队员的素质。

季度考核，与薪酬绩效相结合。公司制定了严格的季度考核制度，建立了综合考评办法，实行考核与薪酬 绩效挂钩，奖优罚劣。

健全组织与企业文化相结合。 公司实行“党工共建”，充分发挥党员战斗堡垒作用，公司党支部每年吸收 一批先进员工加入到党组织中，充分 发挥党员先锋模范带头作用，并先后在基层建立了“党员示范岗”、“文明先行岗”。公司工会密切配合市总工会开展“双亮双赛双比”活动，在活动中，加固了公司的企业文化阵地建设。